做了5年HR,被裁只用了3秒……

[办完裁员后,我给自己开了离职证明][勤勤恳恳五年,换来的是一句工作效果不明显]

小林被辞退了,在这家公司做了5年HR、已是HRD的他,一直以为自己是核心主力、骨干员工。

公司效益不好,他和老板一起想办法开源节流;

外出办事,打车、餐费自掏腰包;

办公室的纸张、文具他自己买来让大家用;

帮助公司完成缩减编制、减员增效……

[没想到裁员名单上,会有我自己。]

01

乌卡时代,每个企业都在浴火重生

一场疫情,让一些疯狂扩张的公司突然沉寂、风光无限的独角兽公司扎堆死亡……企业原有的产品定位、盈利模式、运营管理、市场营销、品牌宣传等统统受到了挑战,每个企业都在找寻自己的出路。

当前不确定性变化的商业形态已经宣布乌卡([VUCA])时代的到来。

Volatillity(易变性)事情变化非常快

Uncertainty(不确定性)不知道下一步的方向在哪

Complexity(复杂性)每件事会影响到另外一些事

Ambiguity(模糊性)影响的方式和关系还不明确

在这样的时代背景下,企业想要活下去,人效、收益成为了关键,而那些[价值低替代性强、只会花钱不会赚钱]的岗位,自然就成了被优化的对象。

02

HR,你的价值要被看到

小林的悲剧每天都在上演:勤勤恳恳的HR到头来收到一纸解雇通知。原因很简单:工作效果不明显。

很多HR都还停留在事务性工作,能够做好统计考勤、计算薪酬,但当老板问:

如何提升组织的整体人效?

HR答不上来

什么时候招到人,落地业务战略?

HR干着急

建立什么样的激励机制、衡量指标体系?

HR心里没底

下一步业务发展,需要储备什么样的人才?

HR一脸懵

…….

人力资源管理发展到今天,绝不仅仅是处理事务性工作,企业人力资源管理的优劣直接影响企业的利益与核心竞争力,决定着企业的生死。

陈春花老师说过私房话:未来的竞争,将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争。人力资源在企业中的位置,从来没有像今天如此重要。

从协同效应上看,人决定了事情的发展、速度和质量,所以人力资源战略已经成为公司的最核心战略之一。

人力资源的动作要与业务增长紧密结合起来,才能把人力资源的价值体现到淋漓尽致,否则它的过程价值、战略价值等就很难被看到。

HR如何提升企业人效?

HR的价值如何被看到?

人力资源如何与企业战略相协同?

人力资源部门如何成为公司的核心部门?

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