一张图区分普通领导和优秀领导

管理者如何管理自我?如何管理业务?如何管理团队?

以下,Enjoy:

常识君|有话说

作者:木先生iPPT来源:木先生iPPT(ID:muippt)

由于自己做HR培训多年,白嫖过不少的管理培训课程,做了快五年的一线管理者,管自己容易,管人真难!

甚至刚上岗的角色转变,也会遇到很多困惑和困难,比如要从明星员工变成打造明星员工,价值观念得变!

比如就是想打造明星员工,可发现员工一点也不[完美];后来发现用人不能求全责备,越优秀的人,缺点也更明显;最终得找战士而不是苍蝇,苍蝇只会盯着鸡蛋的裂缝……

管理像书法,理论知识再丰富,也必须动手实践才行!

管理是一种科学,也是一种艺术,有模式,无定式!

根据拉姆查兰领导梯队模型,领导六个阶段比较细,本文[领导]定义为与打工人有[直接接触]的管理者,这样严谨点,嗯呐,如你有异议,我不听我不听……

01

管理自我

关于价值理念:从专业走向管理,从个人成功转为通过团队取得成功。

关于角色动机:推动个体在各层组织中追求管理职位,从事管理工作,谋求管理职业成功的内在力量。

关于管理书籍:经典永不朽,劝君多读书,莫走歪门邪道。

关于精力管理:职场有个奇怪现象,管理职务越高的,可能是活得越久的那个私房话人,你细品。

关于情绪管理:德鲁克曾说过”一个CEO在企业中不应有朋友”,所以当领导就不要撒娇。

02

管理业务

关于专注度:别让猴子跳回背上,何况很多猴子还不是你放出去的。

关于时间管理:这世界上只有一种绝对的公平,那就是每个人一天都只有24小时。

关于做事习惯:一个人可以跑得快,一群人可以走得远。

关于问题:平庸领导会放飞到没自我,优秀领导会放好风筝牵好线。

关于委派任务:有些领导是官老板,有些领导是将军。

关于事务管理:重要不紧急才是长期有价值。

03

管理团队

关于权力观念:领导和领导力只是一念之差。

关于对待员工:我记得我在书上读过,两千多年前,奴隶反抗奴隶主的三种常用方式:消极怠工、破坏劳动工具和规模起义。

我在职场经常亲眼所见,员工反抗领导的三种常用方式:划水、摸鱼和离职。

关于关注员工:哪来完美的人,如果真有,那也不是人。

关于员工分类:我们总是容易警惕野狗,却轻视了躲在墙角的小白兔的破坏力。

关于行为风格:一个简单道理,是让你自己变更容易,还是让员工变更容易,你细品。

关于激励员工:据我多年HR经验,[画大饼]必能排到员工最痛恨的事情前三甲。

关于团队文化:团队文化必先是老板文化。

关于团队学习:你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。

关于管理思想:内卷是当下很热门的话题,缩小到一个团队,又何尝没有呢?

优秀的管理者

必备五大特质

@管理的常识官方视频号上线啦!

更多管理职场新知▼在小姐姐短视频里见~▼

[延伸阅读]

推荐语:从业务高手到管理新手,新手管理者如何完成承担管理责任、推动执行、辅导他人三大关键跨越?北森近二十年专业辅导经验倾囊相授,聚焦新手管理者上任转型期关键问题!附带能力自测和发展计划表格从业务高手到管理新手

[猜你喜欢]

[更多精彩]

在公众号对话框发送以下关键词

查看更多优质内容!

德鲁克| 稻盛和夫 | 陈春花

明茨伯格| 宋志平| 拉姆查兰

战略管理 | 企业文化|团队管理|市场营销|领导力

职场沟通| 时间管理|情绪管理|学习方法|认知提升

人力资源 | 职场箴言|书单

点个[在看],与世界分享你的态度!

百度已收录

未经允许不得转载:蔚蓝资讯网 » 一张图区分普通领导和优秀领导

赞 (0) 打赏

评论 0

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址