一个人注定越混越好的两种特质

Photo by Arnaud Mesureur on Unsplash作者:东方赢来源:跨越式企业(ID:dfy82853236)导语人的最大特征之一,是社会属性。赚钱与事业也好,生活也好,谁也离不社会与大大小小的群体,所以,一个人在社会中为人处世的功夫,决定了他能否成功,运气好不好,会不会快乐幸福。以我的经验看,为人处世的功夫,虽细细说来有不少,但概括起来最重要的,无非有两点:做人和气,做事靠谱。1做人和气,这4点不可少1、礼数周全一个人平常说几句你好、谢谢、再见,不难,难得的是礼数周全,持之以恒。并且还要做到,不论是对熟人还是陌生人,不论别人贵贱漂亮丑陋,不论有求于人或无求于人,都要讲礼节,一视同仁,不能以貌取人,看人下菜碟,因为你不知道贵人是谁,机遇在哪里,雷在何方。礼节,不能说是为了投机取巧,主要是一个人对他人表示关心与尊重的各种形式,包括动作形式和语言形式。如,握手、鞠躬、穿着打扮等,是动作形式;问候、道谢、祝颂等,是语言形式。礼节,涉及称呼、问候、会面交流、告辞、吃饭聚餐、居家、送礼、穿着、处世等方方面面。古人把讲礼节看得很重,如>:[礼节者,仁之貌也]。并视有无礼节为人与禽兽的差别所在,是人类社会祥和的基础。对个人而言,讲礼节,礼数周全,就会避免各种摩擦、对立,与人交流并建立感情就顺达,是行万事的通行证,容易赢得别人的好感与尊重、支持。2、不忽略身边的亲人主持人杨澜曾向一位学者提出一个问题:[为什么我们都把好脾气留给外人,却把坏脾气留给身边的亲人?]这位学者回答说:[对亲近的人挑剔是本能]。接着他指出,但克服本能,做到对亲近的人不挑剔,这是种教养。>,子夏曾问过孔子,何为孝?孔子的回答是:色难。[色]是和颜悦色之意,[难]意为困难。[色难]的意思就是说,孝顺父母,不给父母摆脸色看,是最难的。有明白人指出:给父母买好房子,请保姆,吃大餐,去旅游,是物质上给父母的享用,这是低层面的[孝]。而高层面的[孝],应该表现为对父母精神上的敬重和感情上的安慰。对待父母,面色温和,不愠不恼,耐心耐烦,才是最大的孝。还有夫妻之间,一些人缺乏克制,常常因为自己在外面受了委屈或承受一些压力,在外面忍着,回家就对亲密的人发泄。在亲近的人面前,本性容易暴露无遗,那些坏的脾气统统冒了出来。有人说得好:我们的家人,我们的父母,才是这个世界上最爱我们的人,他们才是最值得被温柔以待的人。3、讲合作,耐得烦,不发脾气人们在职场做事,教育学生或子女,做管理工作,可以耐一时之烦,但要做到始终不厌其烦,不发脾气,就难了。做生意讲究的是[和气生财],只有心平气和、细心周到才能赢得买家的心。顾客到店里来,就是商店的客人,无论买与不买,都要以礼相待、热情服务,不能有[你来求我的]思想,不能待顾客态度冷淡、语言生硬,甚至顶撞顾客。作为消费者,也不要认为掏了几个钱就真把自己当成上帝,不尊重服务人员的劳动,颐指气使,发脾气,搞不好碰上不对的人也会吃大亏甚至闹出人命。生活在这个社会中,每个人都要讲合作,时刻保持面善,耐得烦,不发脾气,这是修心养性的基本功。4、不使他人难堪晚清大臣李鸿章已官至高位,有一次回乡时登门拜访以前的老师。在半路上,他脱下官服,换上一身普通人的服装。随从有些不理解,便问:[别人读书中榜都乐得衣锦还乡,您这么做是为何啊?]李鸿章淡淡一笑,答道:[如果穿着这身官服去见恩师,恩师恐怕要对我行官民之礼。这不仅会让恩师难堪,也违背了我来看望他的本意。一身便服相见,我们都比较舒服。]我观察到,越是层次高的人,越是谦虚,低调,尊重他人。注意避免展示自己的优越性,不搞凡尔赛,在每一个细微之处替他人着想,不让他人陷入难堪。2做人和气的最高层次有人可能会产生误解,认为[做人和气]就是[一团和气]。我认为:做人和气,不等于做不讲原则的老好人。做人和气,不等于认怂做人和气,不等于[舔狗]。做人和气的最高层次之一:外圆内方中国有句老话:买卖不成仁义在。凡是做人老练的人,在交流、沟通上出现辩论时,或在谈判时遇有利益之争时,既坚持主张自己合理的意见、权益,又面带微笑,有同理心,与人为善。即使生意谈不成,还是把手伸给对方,笑着说:[但愿下次合作愉快!]和气与斗争是对立统一的。平衡适度地处理好这个矛盾,就是要把和气既作为手段、策略用好,又作为目的而不忘初心。做到外圆内方,斗而不破,斗而双赢。这才是高水平的和气。做人和气的最高层次之二:以直报怨[以直报怨] ,指以公平正直的态度对待曾伤害过自己的人,不要以怨报怨。怨恨无休无止,既耽误事,又极大消耗自己的情绪与能量,使自己活在地狱里。做人和气,不仅是对别人和气,也是对自己和气,是为了与自己和解,求得静心。有静心,幸福指数才会提升。在商场上,在做人上,树敌太多都是大忌,无论怎么用心用力去对付别人的暗算与报复,也难免会顾此失彼。做人也好,做事业也好,过程和结果都应该是朋友越来越多,[敌人]越来越少,以至为零。3做事靠谱形成[反馈环路]要把为人处世做到位,光有和气是不够的,还得靠谱。1、不靠谱的人,至少有以下3个毛病:一是说话不算数。说话不算数的行为,实质就是不讲信用。二是责任心不强。责任心不强便会执行力不够,常常完不成组织或他人所托之事。这种行为与[说话不算数]不同,它不是不去做,而是去做了但不用心不认真,没有把事做成,或没有做好。三是不交代,无回复。[不交代],指在人与人往来中有的事情必须作一番解释与说明时,你却不理不睬。这样做就会让别人易生误会并心里不舒服。[无回复],或是:收到无回复。当有关人员在微信、短信或电子邮箱上通知你,联系你,你不及时回复。或是:事毕无回复。在人与人的往来、合作中,一个人不交代、无回复的行为,会使他人或上级感到不放心,感到焦虑,及感到被无礼对待被轻视。不交代无回复的行为,看似是小节,但影响很大,会被上级与他人看成人格有缺陷,看成不可靠,而遭否定。真是因小失大,不值得。而做事靠谱的人,都会养成一套基本的[反馈环路]的习惯。[反馈环路],指的是当别人与你交流或向你交办、约起一件事,都要在约定时间或一定时间,你最后要反馈到发起者这里。简单的[反馈环路]:如别人在微信联系你,发信息,你应该及时回复。任务性[反馈环路]:如上级交代给你或别人委托你一件事,你必须执行,按时完成。如果在约定时间没有完成任务,也应该及时给上级一个交代说明,而不是无声无息。2、[反馈环路]一般包括四个阶段性活动:1、事前反馈如果你是下属或办事的一方,应该釆用反馈的方式,当时就把上司或委托方交办的任务扼要地复述一遍,让对方听听有误会或漏点没有,如果有,让对方予以纠正与补充。并且这样做了,委托人心里也感到踏实。2、控制行动做事应该事先要明确步骤计划,事中严格执行计划,事后认真检查监督。3、过程反馈如果执行过程周期较长的,或者遇到需要与委托人商量的问题,中途也要有反馈。但有的人缺乏主见与自主性或怕担责任,在执行任务过程中大事小事皆向上级汇报、请示,这就不应该了。4、事后反馈如果任务完成了,应该向上级或委托人反馈。不要认为我事都给你做完了,就没有必要回复了。这样可以让上司或他人及时知道信息与及时快速釆取下一步行动,还能让委托人放心,不再担心。如果事情不能如期完成,或办砸了,也须及时反馈。上级或他人也好及时另想办法。4最靠谱的品质在19世纪美西战争中,美国总统有一封书信急需送到古巴盟军将领加西亚手中。可是加西亚正在丛林作战,没人知道他在什么地方。一位叫罗文的美国陆军中尉挺身而出,不推诿,不讲任何条件,承担送信任务。他身临危地,历尽艰险,克服各种困难,不屈不挠,徒步三周后,最终把信交给了加西亚。这是大家都知道>的故事。这就是担当精神!有担当的人,最靠谱。一个战士的靠谱,就是临危受命,勇敢自信,忠于使命。一个父亲的靠谱,就是不论困难多大,也要挑起赚钱养家与让子女得到良好教育的重担。一个职场人士的靠谱,就是不找借口,迎难而上,勇于超越,不断发展。有担当者,首先是有强烈的责任感、使命感。有责任感的人,往往都是有心人,对他人有关心,担心,爱心。所以,能够扛事,扛雷,扛责。而无担当的人,从心理上没有充分准备好担负成年人应该担负的各种社会角色,这些社会角色如员工或管理者、夫妻、父母、公民等,他们做员工的不是合格员工,做领导的不是合格领导,做夫妻的不是合格夫妻,做父母的不是合格父母。有担当者,其次是一旦承诺,十大微商平台重于泰山。言必信,行必果。一旦承诺,便要履行约定。不管事情难易,不管自己有利无利、有时间没时间、方便还是不方便、辛苦还是不辛苦,都要当回事,一心一意,全力以赴,排除阻力,尽到义务,不打折扣地按时、按质、按量完成任务。所以说,有担当的人,最靠谱,值得相信和托付,可以成为重要的长期的合作伙伴。—THE END —* 作者简介:东方赢,真业心学创始人,企业跨越式发展理论之父,曾担任大型实业公司总裁,出版著作>>,2006年中国经济十大新闻人物。文章转自公众号:跨越式企业(ID:dfy82853236),转载请联系原作者授权。亲爱的粉丝朋友们,小编选取的文章还满意吗?[众力加速度]将一如既往的为小伙伴们推送管理类文章。✔️如恰巧戳到你的点请不要吝惜赏个赞👍;✔️如Get到方法或技能欢迎在文章下方留言交流📖;✔️如寻求合作,请在后台留下联系方式及合作方向。欢迎关注众力加速度(微信号:jiasudu12345),小编等你很久啦🤗长按识别二维码更多精彩

百度未收录

未经允许不得转载:蔚蓝网_微商货源 » 一个人注定越混越好的两种特质

赞 (0) 打赏