[为升职举报同事]引争议:向上反馈,你需要知道这3点

最近大火的热剧<>再次冲上了微博热搜,而这次与之相关的话题是[如何看待为了升职举报同事]。

剧中的人物章安仁为了能够争取到唯一的留校名额,举报了自己另一位竞争对手的违规行为,从而使对方失去了竞争资格,自己顺利留了校。

对这一行为网友们也展开了争论,有人认为做错了被举报无可厚非,章安仁只是在争取自己的利益,而另一方面,也有不少人认为这种利己的做法属于恶性竞争,在道德上让人无法接受,这样的同事会让自己感到害怕。

在职场中,面对晋升机会,而自己手中又有竞争对手的黑料,当这种唾手可得的机会摆在面前时,几乎没有人能够拒绝这样的诱惑。毕竟对方的确做错了,而自己只是在争取应得的利益。

然而在我看来,抛开道德和情感上的讨论,为了升职举报同事这件事,也许真的弊大于利。

为了升职举报同事

会带来哪些负面影响?

1、被动赋予人设,成为团队异类

以前公司里有位同事,在竞争晋升岗位时抓到了对手的黑料,在举报给领导后,对方如他所愿退出了竞争,他也顺利成为了部门负责人。然而当他回过头来准备放手大干的时候,事情却超出了他的预料。

原本平时关系都很好的同事再见他的时候都多了几分疏离,交流都开始变得公事公办,甚至连他组织的部门聚餐都没人来参加。整个部门人心涣散,业绩也差得难看,没多久领导就把他给撤换了下来。

也许出于竞争关系举报他人只是你特殊情况下的举动,然而对于你会不会做出第二次甚至第三次这种事情,最关心的不是你,而是你身边的同事。在他们眼中,你已经被贴上了告密者以及需要防备等等标签,而这种并不出自本意被动被他人赋予的人设,却往往比你精心想要维持的人设还要坚固。

因为被动人设从而成为被团队警惕排斥的异类,在公司这种团队模式的环境里,即使获得了晋升机会,也很难得到你预期的收获。

2、目光聚焦己身,以彼之道还施彼身

刷完热搜和天哥聊天,瞅着热搜的题目,天哥苦笑了下,给我说了个他自己的事。

好几年前天哥也遇上了这样的事情,那时候年轻,想着对方错了就是错了,管他什么三七二十一的,直接给对方举报了,自己也得到了晋升的机会。

然而那时候天哥就像剧里的王永正,有的时候做事不太重视流程,有次项目中出了点变故,天哥为了不耽误进度,没请示就自己做了主。项目最后也取得了好的成绩,可天哥却直接让人给举报了不按流程办事,项目收完尾就直接撤了职。

天哥说以往在业绩下这种事不会有人较真,毕竟顾虑着同事之间的面子,基本上没人会去举报,当时自己也挺气的。但是后来自己想明白了,自己做了初一,就没法要求别人不去做十五,说到底,还是自己种下的因。

其实天哥的事说到底就是将自己放在了探照灯下。职场里没有完人,谁都会犯错,而当你去举报他人的时候,下意识就会被大家认为你是个不会犯错的人。

这种共识会把你放在所有人的目光下接受监督,原本一些不算出格的小错误也会被无限放大,而最关键的,是这时候举报你,大家都不会有什么心理负担,甚至会感到快意,毕竟解决掉一个异类,会让原本发生变化的环境重新回到正规。

为了升职举报他人,使得众人的目光聚焦在自己身上,一旦犯错,等待你的就只有以彼之道还施彼身。

3、利益导向过重,引发领导猜忌

和天哥一样,大刘也选择了在竞争升职期间举报了竞争对手,然而和天哥不同的是,领导没有把职位给予仅剩的竞争者大刘,而是从新选择了另一位同事。

不明所以的大刘跑去问领导,而平时相处不错的领导只是打了一阵太极就把大刘推了回去。后面的工作中,原本颇受器重的大刘渐渐被边缘化,晋升无望,没过多久就黯然选择了离职。

大刘的问题答案其实很简单,他让领导感到了害怕。为了现在同事之间的利益竞争大刘选择了举报,那如果为了更有吸引力的领导位置,大刘是不是会做出同样的事情?一个觊觎自己位置,时刻紧盯自己错误的下属,对于任何一个领导者来讲,都不是一个好的选择。

为了升职举报他人,如此鲜明的利益为重的导向,很容易会让你的领导对你产生猜忌,从而选择让你走人。

面对职场里[藏]起来的问题

你该怎么做?

看到这里,不少职场人会觉得心里憋屈,那如果公司里真的有人做错了又试图掩盖,或者有些问题就是没人发现,自己就只能看着不能说么?

其实不然,向上反馈问题在团队中起着不小的积极作用,但想要既达到反应问题的目的又不会给自己带来负面影响,你该学会以下三点。

1、选好立场,将利己融进利众

职场里,有没有在竞争岗位时不断挖掘对方的问题,却不会因此被人诟病的情况呢?答案是有,其中最广为人知的例子就是美国竞选总统历史

为了竞选总统,两派的候选人会不断地搜集对方的问题并将之公之于众,然而极少有人会因此对两位候选人产生负面看法,这里面最重要的因素,就是他们将民众的利益捆绑到了举报里。

举报对方的问题越多,就越证明对方出任总统将会使民众受到更多的损失,这种为了民众的利益而进行的举报不仅不会让人厌恶,反而会倍受欢迎,而在这之中,举报人自身的利益也得到了实现,却避免了各种负面影响。

在职场里也是如此,举报时,最好不要只是单纯地为自己谋利,将公心放在前头,把自身利益融入到集体利益之中,这样做既能完成自己的目标,又能为集体做些事情得到好印象,同事还避免了负面影响,可谓一举三得。

2、选好渠道,举报不是小报告

职场人习惯讲究说话的艺术,在举报他人时,总会选择一些不那么直接的方式,比如和领导聊天时不经意提出,在工作时用反话给对方上眼药,又或者借他人之口来说出自己想说的话。看起来好像是高明的手法,实际上却往往聪明反被聪明误。

职场里没有不透风的墙,自以为隐蔽的行事最后依然会被大家知道,从而被人打上爱打小报告的标签。

小报告这一词汇的负面印象来源于它的不透明和伤害性,在这个过程中存在太多的未知和不确定,让人天然对其产生厌恶,而正是为了对抗这种不健康的举报方式,各个公司都拥有自己建立的反馈投诉机制。

公司没法兼顾到所有的问题,建立投诉机制本身就是一种正向的引导。运用这一制度是职场人合理的诉求,同时通过这种方式来避免职场里的恶性竞争,并且让公司拥有收集问题的渠道,同样是一举多得。

在职场里,人们会厌恶偷偷摸摸的告密者,但不会讨厌光明磊落的问题发现者,举报的时候,我们没有在做错事,选择公开的投诉机制,坦坦荡荡才是我们对自己最好的保护。

3、选好目标,切记对事不对人

在<>里,章安仁最让人不喜欢的一点,是他不是因为发现了问题想要举报对方,而是为了干掉竞争对手,处心积虑从女友处套取信息从而获得竞争胜利,这就是典型的对人不对事。

为什么很多时候举报不会被同事尤其是领导接受,因为很多时候职场人都是因为自己的主观意愿,凭着发作的情绪去举报对方,他其实并不关心对方犯的错,他只关心犯错的是这个人,这是一种很明显的职场恶意竞争。而这种不为解决问题,只为解决你的做法,大部分时候都只会害人害己。

选择举报别人的时候,请确立好自己的目标,做到对事不对人,想要解决问题的你会让人敬佩,而想要解决同事的你只会成为公敌。

在职场里,举报这件事被赋予了太多的负面印象,但其实这种方式同样拥有它正面积极的意义,合理地运用举报机制,不仅能够让职场人发出自己的声音,同时也是促进公司进步的重要方式。

每个职场人都希望公司能越来越好,毕竟背靠大树好乘凉,但公司大环境的改善需要每一个人的努力,我们职场人能做的,就是帮助公司发现这些问题。

我们不需要去把举报这件事情变得妖魔化,但在这个过程中也要讲究方式方法,避免伤害到自己。

留言说说,你如何看待[为了升职举报同事]?


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