踏浪前行风正劲不负韶华争朝夕”

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2015年,在全面深化改革的大形势下,湖北省交通投资集团旗下湖北交投集团财务有限公司(以下简称湖北交投财司)在机遇与挑战中应运而生。成立至今,湖北交投财司从无到有、从小到大,走出了一条由弱转强的发展之路,业已成为具有一定影响力和竞争力的财务公司。近日,湖北交投财司党委书记、董事长谢继明与笔者就公司成立以来的发展以及对未来的展望进行了交流。

湖北交投财司党委书记、董事长谢继明 因势而谋,顺势而为[设立财务公司是湖北交投集团在新形势下调结构、促转型的重要举措,是推进产融结合的积极探索,是实现‘综合交通基础设施投资运营商、产业资本投资经营商’战略定位的有力支撑。]谢继明不时强调,我们重任在肩,要不负厚望。五年探索与发展,湖北交投财司功能支撑和业绩支撑的效果持续凸显,客户认知度和满意度快速提升,为实体经济发展注入了强劲动力。所有成绩的背后,是务实理性的发展战略和规范高效的治理体系。在发展战略上,湖北交投财司自成立初就制定了[五年两步走]战略规划。一是在获批筹建后不断拓展经营范围、积极扩大业务规模,并全面强化内部控制、合规管理、蔚蓝网信息系统和队伍建设,实现了快速发展。二是以创新驱动寻求持续发展新动能,通过有针对性的金融服务和辅助管理手段进一步释放金融价值,逐步由初创基础建设阶段步入产融协同发展的新阶段,将建设一流财务公司的行动嵌入集团高质量发展的宏大蓝图。在治理体系上,湖北交投财司建立了党委会、股东大会、董事会、监事会、经营层[一委三会一层]的公司治理架构,国企特色鲜明,各层级职责边界清晰,管理有序,依法依规履行职能,保障各项工作有序开展。在战略实施上,公司党委和董事会将五年发展规划与年度经营工作紧密结合起来,根据集团决策部署、行业发展趋势及公司经营实际,适时调整发展策略和经营指标,顺势而为,确保工作思路清晰、步调一致,实现了战略愿景、资源禀赋和自身能力之间的精妙平衡。2018年,公司提前两年完成[十三五战略发展规划]经营目标;2019年,中国银保监会对公司的监管评级结果提升至2A级;2020年,公司在财政部金融企业绩效评价结果跃居全国优秀行列。金融兴业,服务赋能[坚定不移地做产融结合的实践者,始终将集团利益最大化放在首位,努力建设成为集团内有担当、有温度、有特色的综合金融服务平台。]谢继明曾这样总结湖北交投财司的发展目标及定位。在他看来,财务公司要做成功,必须要有大格局,要有贯彻落实宏观战略的高度和热情服务客户的温度。作为集团内唯一持牌金融机构,湖北交投财司始终坚守初心使命,立足国资委、银保监会提出的资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台的功能定位,协同各方为集团降本增效注入了源源不断的金融[活水],在服务和支撑集团转型发展中实现了自身成长。在业务品种上,公司业务从存贷款、收付结算、保函逐步拓展到电票、资信证明、同业拆借、有价证券投资、承销企业债券等,为成员企业经营发展提供了巨大支持。在产品定价上,公司存款利率上浮、贷款利率下浮,结算手续费全面减免,保函、承兑汇票采取信用担保、免收保证金等一系列优惠政策,惠及集团全系统各层级企业。在业务效率上,公司借助科技之力探索搭建专业协同、高效联动的管控平台,不断优化和改进审批流程,通过线上流转取代线下传签,确保资金周转效率、业务办理效率和金融服务质量。在服务意识上,公司始终坚持[企业有所呼、我们有所应]的理念,在存贷业务、中间业务、同业业务等方面持续发力,差异化、针对性地为成员企业提供满足需求的一揽子金融解决方案。一组数据精确地勾勒出湖北交投财司以服务稳增长的轨迹:成立五年来,存款和开户企业数不断跨越式增长,存款规模突破百亿,资金归集率提高近20个百分点,累计为成员企业提供表内外融资逾580亿元,累计支付结算量上万亿元,实现利润超7亿元,让利成员单位超5亿元。党建引领,文化凝聚[湖北交投财司作为国有企业内部建立的金融机构,具有‘红色背景’,更要把党的全面领导落实到经营发展各环节,这不仅是把国有企业党的建设不断引向深入的重要政治任务,更是我们强根铸魂、稳步做强做优做大的根本政治保证。]谢继明始终坚持统筹推进党的建设和企业发展,实现融合贯通,推动党的组织和政治优势转化为公司发展优势、竞争优势和创新优势,使党建工作成为企业高质量发展的[红色引擎]。在党政同责、一岗双责的工作格局下,公司党委在[融入决策、融入制度、融入执行、融入监督]四个层面不断探索实践,充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和全体党员的模范带头作用,推进形成[党建促经营、经营强党建]的良性循环,实现党的建设与企业发展双赢格局。谢继明认为,金融企业是从事风险管理的企业,核心是对人的管理,只有用一流的愿景激励人,用一流的战略引领人,用一流的企业文化凝聚人,才能真正激发大家干事创业的激情,共同打造一流的金融企业。为此,湖北交投财司成立之初就确立了[争行业领先、创国内一流]的战略愿景,并明确了[以责任为本、以诚信为先、以合作为基、以创新为要、以卓越为魂]的核心价值观,将其作为公司打造一流综合金融服务平台的精神内涵。五年来,湖北交投财司坚持以提升公司软实力和核心竞争力为导向,通过党建工作来主导企业文化建设,积极主动、创造性地持续开展红色教育,激发组织活力;举行道德讲堂和传统节日活动,传承中华美德、提升文化素养;组织青年志愿者活动和精准扶贫社会实践,履行社会责任、彰显国企担当。企业文化建设既有传承,也有创新,不断厚植发展力量和文化基因,为高质量发展提供强有力的精神和文化支撑。2019年,湖北交投财司获评[2016至2018年度省国资委级文明单位]。守正出新,踏浪而行2020年,注定是不平凡的一年:全球宏观经济格局极为动荡,国内经济压力较大,新冠肺炎疫情又产生了新的冲击。疫情发生后,谢继明迅速做出判断,成立疫情防控领导小组,召开线上联席会议,强调疫情防控是当前最大的政治任务,必须坚决落实党中央和省委省政府决策部署,坚决打赢这场没有硝烟的战役。在及时开辟金融服务[绿色通道]后,仅2、3月份,公司共受理续授信78.55亿元,贷款到期续贷3.5亿元,办理商票贴现业务1.66亿元,为十多家成员单位办理贷款展期、延期还本还息等服务;协助成员单位顺利注册规模14.62亿元的全国首批抗疫保债计划并完成首次提款;协助集团成功发行总规模20亿元的全国首单高速公路行业[疫情防控债],资金成本创省内同类型同期限产品近五年新低。此外,公司组织全体党员服从联防联控安排,累计开展下沉社区工作216天,向宜昌、十堰、咸宁红十字会捐款500万元,内部募集义款1.72万元,为抗击疫情交出了一份优秀答卷!谢继明认为,新形势就是新挑战,也孕育着新机遇。未来的发展虽然充满变数,但也有几个[不会变]。就财务公司行业而言,虽然在强监管的持续约束下,面临着市场利率化、金融脱媒化等带来的深层次转型压力,但财务公司依托企业集团,发挥产业与金融紧密结合的作用,提高资金集聚效应,引导产业结构调整,促进实体经济发展的本质不会变。此外,疫情虽然对湖北和武汉经济发展产生深远影响,但是作为中部枢纽,本身具备区位优势和发展潜力,在中央和国家一系列[搭把手][拉一把]的政策支持下,逆势攀升、再上台阶的发展态势不会变。立足新起点,继续发挥好产融结合平台优势,筑牢金融与实体之间的桥梁,推动行业稳步发展是新时代赋予财务公司的重要责任。唯有站高谋远,才能赢得主动,唯有勇于变革,才能走在前列。[这些只是公司走好创新发展的第一步,在下一个五年,集团将面临国有资本投资改革试点、[十四五]规划、国企改革三年行动等改革重任,公司将借助大数据和人工智能的发展应用潮流,从单纯的资金集中管理服务向集约化金融服务、集团化金融管理的综合性金融服务转变,保持与集团战略方向同步,高质量推动改革创新,在提升自身金融服务实体经济的适应性上将会有更大提高。]谢继明说。

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