你公司这么烂,凭什么能让员工忠心?

或许你已经知道了你的故事是否值得你去奋斗!对企业来说,要想得到优秀的员工,就要给出有竞争力的薪酬,因为雇用什么档次的员工,决定了产出什么样的产品,得到什么样的回报。如果你希望雇用大学生中最顶尖的1%,你要付出的薪水大概在当地平均薪水的2.5倍左右;如果你希望雇用的是大学生中前10%的人,你要付出的薪水大概是当地平均薪水的2倍左右;如果你希望雇用的是大学生中前30%的人,你要付出的薪水大概是当地平均薪水的1.5倍左右;如果你希望雇用的是居于中间部分的大学生,你要付出的薪水就是当地的平均薪水;如果你希望雇用的是大学生中最差的30%,你要付出的薪水可以比当地平均薪水低20%左右。如果[画饼]是形而上的蓝图,那合伙人机制就是实实在在的激励。所有创始人都希望自己的员工每天像打了鸡血一样积极工作,那就一定要让员工认为他是在利用平台的资源为自己干活。合伙人机制除了能激发员工的主人翁意识,强调合作关系而非雇佣关系外,还能很好地提高员工的个人成长速度。与许多传统的国企或民营企业不同,创业公司尤其是互联网创业公司十分强调扁平化管理。我们自己公司的工作氛围是相对活跃且自由的,不会用严苛的朝九晚五来约束大家的工作时间,而是以任务、责任人加时间节点来进行日常项目管理。试想一下,当你的员工认同你的价值理念,认可你的商业模式和市场前景时,他会认为他的付出和努力不再是为了老板、为了资本家,也不只是为了工资、为了养家糊口,而是为了实现自我、收获梦想、对社会有所贡献甚至改变世界……这个时候,根本不用你拿皮鞭,他们也会自我鞭策卖力工作。当然,把饼画好也是需要条件的,首先是创始人的项目、管理乃至个人魅力确实具备可塑的良好基因,其次是公司的成长速度要高于员工个人的成长速度,这样才能真正留住人才。请记住那句老话:一分钱,一分货。有人可能会说,给员工这么高的薪水,企业就没有钱赚了。这是很多企业老板的思维误区,以为给员工薪水多了就亏了。要知道,一个月薪万元的优秀员工,比一个月薪3000元的普通员工创造的价值可能要高5倍以上,只是很多企业不知道怎么算这笔账,不明白这个道理而已。万元的月薪不是白给的,是员工创造了价值之后才给的。我坚信,在市场经济的初级阶段,分配是第一生产力。这是大家不愿意谈、不敢谈的一个敏感话题,当今中国企业界出现的很多问题都和分配不公有关。一个企业家只有把分配问题想透彻了,解决好了,才能科技激发员工的主人翁精神。不知道大家是否认同这样一个观念:人跟人的脑袋是不一样的,价值也是不同的。对于企业来讲,没有一流的人才,就不会生产出一流的产品,也就不会获得一流的业绩和回报。不能一面委屈了钱,一面又委屈了心。工作不是做公益,钱和心都不爽,凭什么要伺候你?还是那句话:烂单位跟渣男一样,再好的姑娘都能被逼成泼妇。我之前的老板不是没钱,也不是公司业绩不好,就是一个字儿:抠!迟到1分钟扣五十,请假一天扣200;加班不给加班费;周末休大小礼拜(一周单休,一周双休)……总之,能占员工便宜的事情从不手软。我在这个公司两个月,每个周一他都风雨无阻地给大家开[动员大会],满嘴都是[你想要多少工资,先付出多少努力]、[想要钱,就先让自己值钱]、[你不努力工作,对不起手里拿的这份工资]……OMG,大家的工资都只有三四千啊,就这点钱,在杭州连温饱都保障不了,你让我拿什么为公司鞠躬尽瘁,灵魂吗?不要相信[你拿多少工资取决于你值多少钱]的鬼话,你要谨记,你的努力永远配得上你应得的工资!打着学习幌子的公司真的是太垃圾!工作是为了更好的活着,而不是被奴役。与其贩卖自由、贩卖时间,再拿金钱与物质弥补委屈的心境,不如一步到位选择自己喜欢的工作,一面享受职场的成就感,一面享受来自工作的喜悦,那不断成长的自己,才是你对人生最好的交代!—THE END —声明:本号致力于[好文]推送,并对文中观点保持中立,图文素材均来自于网络,所发内容仅供学习、交流之目的,版权归原作者所有,除未经确认,都会注明作者和来源,如有异议,请联系我们,我们会立即处理。

百度未收录

未经允许不得转载:蔚蓝资讯网 » 你公司这么烂,凭什么能让员工忠心?

赞 (0) 打赏

评论 0

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址