后疫情时代,社会办医院的拐点在哪里?

后疫情时代,医疗生态环境和市场都发生了新的变化,如公立医疗规模持续扩张,医疗消费需求呈现出多层次、多元化的升级态势,互联网时代的到来,也让网络化、智能化、数据化成为医疗健康行业发展的重要特征与趋势。这些新的变化让社会办医院开始重新思考,后疫情时代,社会办医院的拐点在哪里?

厦门莲花医院董事长、院长李力在2021年社会办医院助力培优计划公益巡讲郑州站上也介绍到:后疫情时代,社会办医疗机构应该要有更准确定位,理性发展,加强口腔科、皮肤科、康复专科、护理专科、精神专科等专科医院建设。

01

后疫情时代社会办医院发展困惑

人才管理、专科建设

人才,历来是社会办医院的瓶颈,优秀人才留不住是社会办医院的主要痛点之一,加之受疫情洗礼,流动市场中的人才荒加剧,社会办医院生存环境进一步恶化。社会办医疗运营综合医疗机构难度大、成本高,要发展高质量特色专科,但缺乏高质量专科的学科带头人。

就医模式、理念改变

互联网医疗正在悄然改变传统的就医模式,互联网医疗平台蜂拥而至,且疫情促进群众健康预防保健意识提高,发病率下降,互联网就医需求明显增加。但线上模式的开展对于社会办医来说资金投入是非常巨大的,加之一些中小型医院资金介入不足,使其成为阻碍社会办医机构发展的一大瓶颈。

创新能力、赢利模式

2020年全国新生儿出生量为1003.5万,较2019年的1179万大幅下降14.9%,对于妇产专科医院影响较大。在后疫情时代,社会办医院盈利面临不确定性,如何找到跨界的、落地的创新盈利模式至关重要。

02

如何打破困境,实现高效发展

医养结合的发展

随着我国的人口老龄化进程逐步加剧,养老问题是当前我国最重要的社会热点之一。[医养结合]新模式已成为我国新兴的产业,受到全社会的高度关注。2020年,中国60周岁以上老年人口已达2.6亿多人,约占中国人口总数的18%。80岁及以上高龄老年人达2900万,失能老年人达4200万,多层次的养老服务需求潜力巨大。社会办医力量应多渠道整合医疗卫生和养老服务资源,把医养结合作为深化医改和推进健康养老服务业高质量发展的重点,根据自身条件,积极发展医养结合服务,补充医养结合床位。

专科医院的建设

疫情催化下,弱者淘汰出局,强者恒强。社会办专科医院提供高质量的消费型医疗,是公立医院的有力补充。综合类社会办医院因为投资大、回报慢、且要与公立医院争夺市场,发展较为艰难。后疫情时代,社会办医疗医院更要有更准确定位,理性发展,加强口腔科、皮肤科、康复专科、护理专科、精神专科等专科医院建设。

医院人才的培养

社会办医院对内要搭建自己的人才培养体系,建立长期的人才战略观;对外加强校企合作,建立长期的人才培养机制,将留住人才提至战略高度,有效提升社会办医人才队伍总量和整体素质。

资本牵手

社会办医的市场空间巨大,特别是互联网+医疗进入风口,可寻找情怀、有战略耐心和定力的产业资本机构进行合作,平衡好[快资本]与[慢医疗]的关系,推进社会办医高质量可持续健康发展。

精准定位,理性发展

社会办医具备可观的发展前景,因此更应该冷静思考,制定正确的战略、战术,精准规划产品、价格及定位,满足自身可持续高质量发展的需要。

创新支付模式、拓宽医疗市场

1、后疫情时代,在残酷的医疗生态环境下,要自觉依法依规执行医保基金监管政策;

2、寻求新的支付模式,加大与商业保险公司合作,积极对接长护险落地;

3、加强对高端非医保市场的开拓。

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