车间领导一天都在忙些什么?”

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现场领导人的职责

现场领导人的职责:为了达成事业计划目标,持续性的实行对工作岗位的「管理」和「改善」

领导人为了完成自己的职责,需要:

1 .经营方针的实践者

2 .生产现场的直接责任者

3 .统领部下的统帅者

4 .具有丰富经验知识的熟练者

5 .精通机械・设备,熟知属下人品的指导者

为了达成事业计划目标,需要:

1 .确保工作岗位的安全(安全・人事)

2 .提高品质(品质・保养)

3 .削减成本(成本・环境)

4 .缩短交期(生产・环境)

5 .提高属下干劲(人事)

6 .提高生产性(生产・环境)

什么是作业标准?

在制造现场正确的进行标准作业时,以工序管理图(QC工序图)・品质管理标准・安全标准等为基础,确保「Q・C・D・安全」等的正常运行,对各种作业方法及条件进行标准化的总称

什么是安全标准?

根据劳动安全卫生法等,企业担负着确保属下安全劳动的义务。同时企业制定相应的安全规则等「安全标准」,工作人员必须并有义务履行这个义务。

什么是工作细则?

以劳动基准法为依据而制成的,是工作人员应尽的义务,在八卦工作岗位工作时,必须要遵守公司规定的「上下班时间,休息时间,节假日,休假,报酬等,还有服装及行为举止,安全卫生,职业训练等」。

现场领导人的一天

工作开始前

变化变更点管理 ①[式样变更确认](4M)

1 .式样变更联系的确认及4M(人・设备・材料・作业方法)准备确认;

2 .在「变化变更点管理表」上标明,贴付联系表复印件;

3 .在早会・联系会上向属下说明式样变更。

变化变更点管理 ②[出勤状况确认](Man)

1 .确认出勤状况・健康状况;

2 .讨论缺勤发生的对策,配置预备人员,判断作业分配的变更;

3 .作业分配变更时的作业说明书准备,确认指导者・确认者及联系属下。

变化变更点管理的[帐票・工具]

材料入库确认,半成品库存确认(Material)

1 .确认材料入库状况,指示课题对应方法及跟踪;

2 .让属下确认前天的半成品库存有无变化;

3 .对材料担当者进行半成品库存变化原因的分析与指导。

早会时

变化变更点管理③[确认属下情况] (Man),业务联系

1 .确认属下的健康状况・服装・仪容仪表以及进行指导;

2 .向属下明确前道工序的生产 · 品质状况,及变化变更点;

3 .其他,品质投诉,品质重要事项,来自公司的各种联系等必须要告知全员。

材料入出库管理,半成品库存的[帐票・工具]

作业说明书确认

1 .在作业开始前,指导属下对[作业说明书][安全作业次序书]进行确认;

2 .如果使用材料,工夹具,作业次序与[作业说明书]不符的话,则一定不能开始作业。

设备・夹具检查确认(Machine)

1 .针对指定的设备・夹具,要根据「日常检查项目确认表」,指示负责人进行确认,发生异常时要采取修补措施;

2 .基于作业说明书,像静电对策或转矩管理这种需要设定条件的项目,要进行确认,以确保工夹具是处于正确的设定条件下被使用的。

静电鞋管理、烙铁管理的[帐票・工具]

生产中

(生产・品质・设备可动)生产进程确认

1 .要定期(最少每2小时)确认生产实绩・品质实绩・设备可动实绩与计划有无差异,若有异常则要进行要因分析及实施对策。

2 .光靠本部门解决有困难的话,则要向其他相关部门请求协助。

「 生产・品质・变化变更点 」的管理[帐票・工具]

品质管理的[帐票・工具]

副资材入出库确认、消耗品・修理零部件管理

1 .指示副资材的入出库负责人,确认必要的材料是否充足;

2 .消耗品・修理零部件的使用频率、指示负责人确认库存量,确认有没有必要进行订购。

使用能源管理、安全・5S进展管理

1 .确认在生产过程中的能源使用量,发生异常时,要实行原因分析和解决对策。

2 .巡视各工序,确认安全・5S・3定有无正确实施,并进行修正处理。

能源管理、5S管理的[帐票・工具]

工作结束后

业务联系

1 .向全员报告生产实绩,品质实绩

2 .发生生产延迟时,要说明今后的挽回对策,寻求大家的合作

3 .重要品质问题或安全・5S相关课题,要在晚会(工作总结会)上贯彻实施

现场领导人的职责(总结)

隔日生产准备、变化变更点管理 ④[式样变更确认](4M)

1 .实行研讨当天课题的对应策略,采取当天的紧急对策,以及事前准备好第二天的对应策略;

2 .向各负责人确认第二天有无生产准备课题;

3 .确认第二天的变化变更点,进行事前准备。

改善提案内容确认・人才培养

1 .确认当日发行的「改善提案」「安全隐患提案」「发现问题提案」,以安全・品质为基础,安排优先顺序,实行对应策略;

2 .基于人才培养计划。实施人才培养,并保留记录管理。

改善提案、安全隐患改善提案的[帐票・工具]

个人教育记录、技能保有管理・培养计划的[帐票・工具]

总结

制造现场管理项目的可视化,持续循环PDCA

1 .明确属下的职责 ・ 担当业务;

2 .确立履行职务时的规矩(规则);

3 .全员完成自己的担当职责,循环改善PDCA。

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